稳舵可口可乐九年，詹鲲杰将辞CEO，柏瑞凯继任

xinwen.mobi · 发表于 2025-12-13 06:52:15

喝可乐的时候，有没有琢磨过，这罐子里装的到底是谁的本事？就在最近，那位掌管了可口可乐九年船舵的船长，要交班了。

“掌了九年舵”的那位，叫詹鲲杰，是个英国人。2017年他接过方向盘的时候，可口可乐这艘大船正开得有点费劲，外头风浪也不小。干了九年，到明年3月底，他就要从CEO的位子上下来了，转去当执行董事长，给新船长压压阵。

这九年，他干了件挺猛的事儿：让可口可乐从一个主要靠可乐汽水过日子的公司，变成了啥饮料都做的“杂货铺”。说白了，就是不能光指着“肥宅快乐水”养活全家老小。他带着公司买买买、卖卖卖，捣鼓出了超过10个一年能卖10亿美元的新牌子。虽然2020年疫情那阵子也够呛，但他靠着搞数字化和营销新花样，总算把船稳住了。

当然，他手里也有不那么甜的事儿。为了公司更“轻快”、更赚钱，他把很多又重又累的瓶装厂生意，甩给了像中粮、太古这样的老伙计去做。这么一整，公司的账本上收入看着是少了，但身上的负担轻了，利润反而厚实了不少。

新船长什么样？他懂中国

来接詹鲲杰班的，是位叫柏瑞凯的美国人。这位新船长可不是空降的，他在可口可乐里摸爬滚打了快三十年，也是个老水手了。他最让咱们中国人留意的一段经历，是2013年到2016年，他当过可口可乐大中华区加上韩国的总裁。那几年，中国这边的瓶装生意正好在大调整，他还主导收购了“粗粮王”这些品牌，给可口可乐在中国市场上拓宽了路子。

说白了，这位新船长是个“中国通”。现在可口可乐全球三分之一的业务增长来自亚太地区，其中中国市场绝对是重头戏。让他来掌舵，公司接下来在中国市场想怎么走，意思已经很明白了。

接下来往哪儿开？风浪可不小

新船长柏瑞凯接过的方向盘，看着光鲜，但前面的海面上乌云也不少。

首先，全世界的人嘴巴都变“刁”了。大家越来越讲究健康，光靠糖水和气泡有点不够看了。这直接冲击了可口可乐的老本行。有市场报告说，2023年在中国，碳酸饮料是唯一一个卖得不如从前的品类，风头都被即饮茶这些抢走了。

其次，家里的对手越来越“野”。在中国市场，像元气森林这样的国产新牌子，靠着“0糖0卡0脂”的口号，硬是从可口可乐嘴边抢走了一块肉。还有像大窑这样的，虽然看起来没那么新潮，但硬是在餐馆、小卖部这些地方扎下了根。它们整出了冰红茶可乐、崂山可乐这些新奇口味，摆明了就是要跟可口可乐唱对台戏。

所以，新船长的任务清单很清楚：一是得继续带着大伙儿往“全品类”开，不能只守着汽水摊子；二是得想办法跟现在的消费者，尤其是年轻人，套上近乎；三就是得玩转新技术，用数字化的法子让船开得更快更稳。

写在最后

从詹鲲杰到柏瑞凯，这次换帅不像急转弯，更像一次早有准备的平稳交接。老船长打下了“全品类”的底子，稳住了大局；新船长带着对中国市场的深刻理解上任，要面对的是消费者口味变迁和本土品牌围攻的新战局。

说到底，一罐可乐背后，是一家百年巨头在全球巨变中的生存故事。两位船长交接的，不只是一个职位，更是一艘大船在新时代波涛中的航向。接下来这瓶“可乐”是更对味，还是变了味，就得看新船长的本事了。

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